1996年，摩根斯坦利的一個名不見經(jīng)傳的普通分析師撰寫了一份《互聯(lián)網(wǎng)報告》，這份包含大量圖表和數(shù)據(jù)長達300頁的報告將它的撰寫者瑪麗·米克爾推上了金錢和權力的巔峰。

1998年，財經(jīng)雜志《巴倫》稱她為“互聯(lián)網(wǎng)女皇”；1999年《財富》雜志稱她是“網(wǎng)絡的先知”；《華爾街日報》將她與美聯(lián)儲主席阿蘭·格林斯潘和股神沃倫·巴菲特相提并論，稱他們是影響市場的“三大推動力”。為了爭取讓米克爾參加一個會議，維亞康姆公司不惜派出一架專機將她送往百慕大，再盡快送回國，因為還有一場90分鐘的演講等著她。

如今中國的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)圈，比起1999年的美國來，有過之而無不及。當年會上網(wǎng)、能搭個網(wǎng)站就能獲得投資，僅僅一個網(wǎng)站就能估值上億美金。而現(xiàn)在，如出一轍。

• 一個以創(chuàng)業(yè)為口號的創(chuàng)始人，畢業(yè)之后依靠連續(xù)創(chuàng)業(yè)給自己開工資，用PPT造出一輛汽車，敢拿一輛不能上路的改裝車開新聞發(fā)布會。
  

• 一個以演講為職業(yè)的女創(chuàng)業(yè)者，通過各種媒體作秀來炒作自己，在三里屯開實體店卻堅持不到一年就關張大吉，該創(chuàng)業(yè)者卻到處在萬科等傳統(tǒng)企業(yè)傳經(jīng)布道“互聯(lián)網(wǎng)思維”和“90后思維”。
  

• 一個來歷不明、毀譽參半的90學生，被媒體吹捧為中國的鋼鐵俠，僅用一支視頻就參加各路創(chuàng)業(yè)大賽、媒體演講，竟然能挺進大賽最后階段。
  

而這些創(chuàng)業(yè)者，能夠露臉，除了自己搏出位，還有投資者源源不斷輸血。當年中國僅有紅杉、經(jīng)緯、IDG、KPCB等幾家投資機構，而現(xiàn)在在IT桔子上掛號的投資機構就有1785家。要是王興能夠晚生幾年，他就有可能一個人創(chuàng)造Facebook、Twitter中國的輝煌。

在北京的咖啡館，廁所撒尿都能碰到幾個投資人，風投從業(yè)者從高大上淪為街邊菜。

這些沒頭的錢和游蕩的人，在互聯(lián)網(wǎng)+的背景、大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新的口號下，共同吹出一個肥皂泡。

有些人爭辯，創(chuàng)業(yè)不就是冒險嗎？要是都靠譜那還叫創(chuàng)業(yè)嗎？

冒險不是送死，膽大也要尊重常識。

創(chuàng)新可以改變規(guī)則，但無法改變規(guī)律。創(chuàng)業(yè)就可以不講物理規(guī)律了嗎？難道汽車不應該是能夠開在路上而不是擺在臺上嗎？一個做成人用品的店鋪不應該以銷量而不是以創(chuàng)始人演講的次數(shù)為評價標準嗎？

是癡人說夢的臆想，還是建立在常識上的突破，頂尖業(yè)內人士是能夠看出來的，紅杉這種老狐貍這么多年混過來可不是吃素的。

滬深互聯(lián)網(wǎng)公司估值，你要說樂視還有點畫餅的味道，但暴風高過優(yōu)酷的市值我就無法理解了；創(chuàng)業(yè)公司里會誕生獨角獸我肯定相信，但這么多風投重金押注的這么多企業(yè)我看大部分是不太靠譜。

今年GDP增速在7%徘徊的情況下，失業(yè)率為5.06%，IMF估計超過6.3%，想通過創(chuàng)業(yè)降低失業(yè)率的初衷是好的，6月份的數(shù)據(jù)顯示，創(chuàng)業(yè)人員占全部就業(yè)人員比重比1月份上升了0.11個百分點。

互聯(lián)網(wǎng)這種贏家通吃的游戲，能夠養(yǎng)活的創(chuàng)業(yè)者畢竟有限。創(chuàng)業(yè)是少數(shù)人的人，大部分人并不適合創(chuàng)業(yè)，暫時的創(chuàng)業(yè)可以緩解失業(yè)率，但終究這批人還是要回到人才市場的。

當然，沒有資本的催化，熱潮無法持續(xù)。資本又來自何方？

超先聲曾經(jīng)多次接到某些傳統(tǒng)企業(yè)的邀約，某些挖煤企業(yè)，希望能夠通過并購或者投資的手段，將一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)注入后打包上市。

可想而知這種蒼蠅亂撞式收購能夠拿到什么樣的資產。退一步講，稍微像樣的互聯(lián)網(wǎng)公司誰會愿意被這樣的公司并購？

各行各業(yè)不景氣的情況下，唯一的互聯(lián)網(wǎng)亮點吸引了國內蠢蠢欲動的資金，炒房客、煤礦主搖身一變成LP，新成立的風投層出不窮，投資經(jīng)理成了極為稀缺的資源，甚至略懂互聯(lián)網(wǎng)的人也趕鴨子上架迅速催熟。

有沒有樂觀一點的看法呢？

有。起碼資金涌入，會讓整個移動互聯(lián)網(wǎng)的基礎設施飛速發(fā)展，智能手機的品類和價格優(yōu)勢冠絕全球，4G的發(fā)展快人一步，泡沫過后的廢墟上能很快長出真正的參天大樹。

2001年，互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂后，華爾街的投資者針對米克爾發(fā)起了兩項聯(lián)合訴訟，控告她有意向投資者傳遞錯誤購股建議；《財富》雜志批評，米克爾被沖昏了頭忘了自己僅僅是一名分析師。

2013年，米克爾再次發(fā)布互聯(lián)網(wǎng)報告，雖然互聯(lián)網(wǎng)早已廢墟重建，但除了圈內人，再無當年萬人空巷之風采。

互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)是一襲華麗的袍，上面爬滿了瘙子。

在網(wǎng)站建設過程中，要避免兼容性問題，需要從規(guī)劃設計階段到測試上線階段都予以重視，以下是一些有效的方法： ### 規(guī)劃設計階段 - **明確目標瀏覽器和設備**：在項目初期，確定需要兼容的主流瀏覽器及其版本，以及目標用戶可能使用的各種設備類型（如桌面電腦、筆記本電腦、平板電腦、手機等）和屏幕尺寸，以便在設計和開發(fā)過程中有針對性地進行測試和優(yōu)化。 - **采用標準規(guī)范**：遵循W3C制定的HTML、CSS和JavaScript等相關標準和規(guī)范進行編碼。使用語義化的HTML標簽，有助于搜索引擎理解頁面內容，也能使頁面在不同設備和瀏覽器上的解析更加一致。 ### 設計階段 - **響應式設計**：采用響應式網(wǎng)頁設計，運用媒體查詢、彈性布局等技術，使網(wǎng)站能夠根據(jù)不同設備的屏幕尺寸自動調整布局和樣式，確保在各種設備上都能提供良好的視覺體驗。 - **圖片處理**：使用合適的圖片格式，并根據(jù)不同設備的像素密度提供相應分辨率的圖片，以保證圖片在不同設備上的顯示效果清晰且加載速度快。 ### 開發(fā)階段 - **CSS樣式重置**：在編寫CSS樣式時，先使用通用的樣式重置代碼，消除不同瀏覽器默認樣式的差異，為后續(xù)的樣式設計提供一個統(tǒng)一的基礎。 - **JavaScript兼容性**：編寫JavaScript代碼時，要注意不同瀏覽器對JavaScript的支持程度和實現(xiàn)方式的差異。避免使用特定瀏覽器特有的JavaScript特性和方法，盡量使用通用的、被廣泛支持的JavaScript庫和框架，并確保所使用的庫和框架已經(jīng)經(jīng)過充分的兼容性測試。 ### 測試階段 - **多瀏覽器測試**：在網(wǎng)站開發(fā)過程中，定期在各種主流瀏覽器（如Chrome、Firefox、Safari、IE、Edge等）及其不同版本上進行測試，檢查頁面的布局、樣式、交互功能等是否正常顯示和運行，及時發(fā)現(xiàn)并修復兼容性問題。 - **多設備測試**：利用真實的設備和模擬器，對網(wǎng)站在不同類型和尺寸的設備上進行測試，包括各種智能手機、平板電腦、筆記本電腦和臺式電腦等，確保網(wǎng)站在所有目標設備上都能完美適配。 ### 上線后維護階段 - **持續(xù)監(jiān)測**：網(wǎng)站上線后，通過使用專業(yè)的網(wǎng)站監(jiān)測工具，持續(xù)監(jiān)測網(wǎng)站在不同瀏覽器和設備上的訪問情況，收集用戶反饋和錯誤報告，及時發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)的兼容性問題。 - **及時更新**：隨著瀏覽器的不斷更新和新設備的推出，網(wǎng)站可能會出現(xiàn)新的兼容性問題。因此，需要及時關注技術發(fā)展動態(tài)，對網(wǎng)站進行相應的更新和優(yōu)化，以確保其兼容性始終保持良好狀態(tài)。

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