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PC互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式是通過入口級產(chǎn)品獲取用戶，把控網(wǎng)絡(luò)流量，最后通過流量變現(xiàn)來獲取盈利。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式是通過極致的產(chǎn)品和服務(wù)來獲取用戶，把用戶變成自己的“粉絲”，然后通過跨界整合資源來為用戶提供更好的用戶體驗(yàn)，最終提高用戶的收入均值，形成有黏性的用戶平臺(tái)后再尋找盈利模式。
1)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶量更多，但是碎片化的特征導(dǎo)致無效流量增加，無法通過簡單的流量變現(xiàn)來盈利；
2)PC互聯(lián)網(wǎng)只能通過標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品來獲取用戶，而移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)可通過非標(biāo)產(chǎn)品(服務(wù))來獲取用戶，從而提高對用戶的粘性，形成“粉絲”群；
3)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的強(qiáng)社交屬性增加了用戶平臺(tái)的粘性。
通過C2B實(shí)現(xiàn)大規(guī)模個(gè)性化定制，核心是“多款少量”。所以長尾模式需要低庫存成本和強(qiáng)大的平臺(tái)，并使得利基產(chǎn)品對于興趣買家來說容易獲得。例如ZARA。
互聯(lián)網(wǎng)為什么能夠如此迅速的顛覆傳統(tǒng)行業(yè)呢？互聯(lián)網(wǎng)顛覆實(shí)質(zhì)上就是利用高效率來整合低效率，對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)核心要素的再分配，也是生產(chǎn)關(guān)系的重構(gòu)，并以此來提升整體系統(tǒng)效率。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)通過減少中間環(huán)節(jié)，減少所有渠道不必要的損耗，減少產(chǎn)品從生產(chǎn)到進(jìn)入用戶手中所需要經(jīng)歷的環(huán)節(jié)來提高效率，降低成本。因此，對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說，只要抓住傳統(tǒng)行業(yè)價(jià)值鏈條當(dāng)中的低效或高利潤環(huán)節(jié)，利用互聯(lián)網(wǎng)工具和互聯(lián)網(wǎng)思維，重新構(gòu)建商業(yè)價(jià)值鏈就有機(jī)會(huì)獲得成功。
因此，往往想得更多的就是，僅僅把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)成一個(gè)工具，思考的是怎樣提高組織效率、如何改善服務(wù)水平，更希望獲得更大利潤。所以傳統(tǒng)企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中很容易受到資源、過程以及價(jià)值觀的束縛即阻礙。
很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都是以免費(fèi)、好的產(chǎn)品吸引到很多的用戶，然后通過新的產(chǎn)品或服務(wù)給不同的用戶，在此基礎(chǔ)上再構(gòu)建商業(yè)模式。比如360安全衛(wèi)士、QQ用戶等?；ヂ?lián)網(wǎng)顛覆傳統(tǒng)企業(yè)的常用打法就是在傳統(tǒng)企業(yè)用來賺錢的領(lǐng)域免費(fèi)，從而徹底把傳統(tǒng)企業(yè)的客戶群帶走，繼而轉(zhuǎn)化成流量，然后再利用延伸價(jià)值鏈或增值服務(wù)來實(shí)現(xiàn)盈利。
如果有一種商業(yè)模式既可以統(tǒng)攝未來的市場，也可以擠垮當(dāng)前的市場，那就是免費(fèi)的模式。信息時(shí)代的精神領(lǐng)袖克里斯·安德森在《免費(fèi)：商業(yè)的未來》中歸納基于核心服務(wù)完全免費(fèi)的商業(yè)模式:一是直接交叉補(bǔ)貼，二是第三方市場，三是免費(fèi)加收費(fèi)，四是純免費(fèi)。
廣義的O2O就是將互聯(lián)網(wǎng)思維與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)相融合，未來O2O的發(fā)展將突破線上和線下的界限，實(shí)現(xiàn)線上線下、虛實(shí)之間的深度融合，其模式的核心是基于平等、開放、互動(dòng)、迭代、共享等互聯(lián)網(wǎng)思維，利用高效率、低成本的互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈中的低效率環(huán)節(jié)。
平臺(tái)型商業(yè)模式的核心是打造足夠大的平臺(tái)，產(chǎn)品更為多元化和多樣化，更加重視用戶體驗(yàn)和產(chǎn)品的閉環(huán)設(shè)計(jì)?；ヂ?lián)網(wǎng)平臺(tái)的基礎(chǔ)是大規(guī)模的用戶量，這就要求一切必須以更好地滿足用戶的需求為導(dǎo)向。平臺(tái)模式的精髓，在于打造一個(gè)多方共贏互利的生態(tài)圈。
作者：緣震網(wǎng)絡(luò) 網(wǎng)站建設(shè) 網(wǎng)站制作 網(wǎng)站推廣
1、競價(jià)人員
雖然SEO是操作網(wǎng)站排名的，但是很多公司很自然的把競價(jià)的工作也退給了SEO部門，這就需要SEO部門有專門的競價(jià)人員負(fù)責(zé)競價(jià)工作，配合SEO引流轉(zhuǎn)化。而且，一般競價(jià)人員的參與大多都是在網(wǎng)站沒有流量的前期當(dāng)做的，所以一個(gè)懂競價(jià)的人員是必要的。
2、SEO主管
在成立團(tuán)隊(duì)時(shí)，SEO的經(jīng)驗(yàn)必須豐富，也就是說，SEO不單單負(fù)責(zé)SEO本身的工作，還要肩負(fù)起分配任務(wù)，任務(wù)考核，數(shù)據(jù)分析等工作，就需要SEO主管級別的才能勝任了。也可以由SEO擔(dān)任，但是工作任務(wù)就要就是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)、管理團(tuán)隊(duì)、培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)營銷團(tuán)隊(duì)。
3、程序技術(shù)
程序人員需要負(fù)責(zé)網(wǎng)站的正常運(yùn)轉(zhuǎn)的維護(hù)，黑鏈的清楚，代碼的修改等等都需要技術(shù)人員的配合，網(wǎng)站的搭建工作主要就是程序和SEO配合完成的。網(wǎng)站前端、網(wǎng)站的改版，網(wǎng)站的功能添加都需要技術(shù)人員的配合完成。
4、網(wǎng)站編輯
網(wǎng)站以內(nèi)容為主，所以需要一個(gè)專門的編輯人員負(fù)責(zé)更新網(wǎng)站內(nèi)容，另外也需要對軟文有所了解。內(nèi)容為wang的時(shí)代永不過時(shí)，一個(gè)專門的編輯人員是必不可少的，如果更新的內(nèi)容數(shù)量很多，可能需要的不止一個(gè)編輯人員配合。
5、美工人員
美工人員不僅僅是設(shè)計(jì)圖片那么簡單，美工也是屬于技術(shù)層面的，活動(dòng)是否吸引人和美工設(shè)計(jì)的圖片有著直接的關(guān)系，一個(gè)優(yōu)秀的美工可遇不可求。網(wǎng)站策劃活動(dòng)，設(shè)計(jì)宣傳海報(bào)專題頁等都離不開美工，而且網(wǎng)站頁面的圖片的優(yōu)化也需要美工配合。
6、外鏈推廣
雖然外鏈時(shí)代已經(jīng)過去，但是外鏈的作用不代表失去了意義，更多的是發(fā)外鏈的作用趨向于引流，引流用戶點(diǎn)擊。從面相搜索引擎到面向客戶的升級。所以，一篇好的軟文比幾十上百條外鏈更加有效果。
友情鏈接的篩選和添加，檢查和維護(hù)等等。
SEO不是兩天就能完成的，俗話說眾人拾柴火焰高，想要達(dá)標(biāo)就得依靠我們各個(gè)部門共同努力!
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